 |
| 同友会では、経営意理念、経営方針、経営計画を総称して「経営指針」と呼び、会員企業で経営指針を確立する運動に取り組んでいます。特に「何のために経営するのか」「自社の存在価値は何かを」問い、また社員の参加、全社を挙げての実践を重視しています。 |
 |
| 私たちは、個々の経営努力だけでは解決できない様々な課題にかこまれています。
業界全体、地域全体を見る努力また国の中小企業政策や利用法を知る努力などが求められています。 |
 |
| "働かされる"のではなく、自分の頭で考えて行動し、求められるものに積極的に仕事で応えられる社員づくり。そのためには、社長と社員が"共に学び、共に育ち合う"社風と理念を確立することが不可欠です。 |
 |
| 迫り来る"ＩＴ革命"で、中小企業の経営は、どう変わるのでしょう。最先端の情報処理技術、それを活用した新たなネットワークづくりは、これから伸びようとする企業にとって不可欠のテーマです。 |
 |
| 会員企業は共同の力で新卒者を積極的に採用し、立派な働き手として育てる活動です。若者に生きがい働きがいを提示できる魅力ある企業づくり、若者が意欲に燃えて成長できる企業づくりを、行政・教育機関・地域と一体になってすすめることをめざしています。 |
|
 |
 |
| 毎月開催します。会員経営者のナマの経営体験報告を聞き、少人数のグループに分かれて討論します。報告者の話から学ぶとともに、討論では参加者自身の経営におきかえて、企業と経営者のあり方の核心に迫ります。 |
 |
| 年に１回開催し、活動方針や組織を決め役員を選出します。 |
 |
| 毎年１回秋に開催する大型例会。内外の特に優れた経営者や専門家による基調講演と会員の経営体験報告の両面から、半日がかりでたっぷりと学び合います。 |
| 多くの会員同士が、より早く親密に交流できるように基本組織は支部に分かれています。 |
|
